JUSTIFICACION DE UN ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DENTRO DE UNA INSTITUCIÒN

La organización de acuerdo a la “Teoría de Sistemas”, puede ser considerada como un sistema abierto, es decir,” un conjunto de elementos interrelacionados entre sì y con el medio o entorno que lo rodea. Es aquel que tienen ambiente, es decir se relaciona, intercambia y comunica con otros sistemas”.

El ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO EN UNA INSTITUCIÒN

Este está conformado por aquellos factores, fuerzas, y variables que influyen sobre unas organizaciones. Entorno externo se puede definir de acuerdo al Webster “Third New Dictionary" como: Condiciones ambientales o fuerzas que “Influyen o modifican. Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, religión, organización política y económica, que influyen en un individuo o comunidad (organización).”

Una manera usual de clasificar el entorno externo es: Micro-entorno y Macro –entorno, entendiéndose lo siguiente: Micro entorno, son aquellas variables sobre las que una organización puede influir de algún modo. Es clasificado también como entorno específico.

> Proveedores

> Competidores                  Fuerzas Directas

> Clientes

Macro entorno, está compuesto por variables que influyen en la organización y que esta no puede controlar. Es clasificado también como Entorno general.

> Económico

> Tecnológico

> Social                               Fuerza Indirectas

> Político y legal

> Ético

(monografias.com/trabajos 89/ambiente-externo-organizaciones/El ambiente externo de las organizaciones)

El ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO EN UNA INSTITUCIÓN

Tienen como objetivo conocer los recursos y capacidades con que cuenta la institución e identificar sus fortalezas y debilidades y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas y reducir o superar dichas debilidades. Este análisis permite describir el desarrollo de actividades de una organización empresarial. Este se puede realizar con el uso de la herramienta de la Cadena de Valor y otros procesos. Para consolidar y mantener está la empresa debe lograr un nivel superior conducen a un desempeño superior estás áreas, sus debilidades, a uno deficiente. 

(www.crecenegocios.com/anàlisis_interno-fortalezas-y-debilidades/w3search.6m/Edu/Merc/Es/GMerc081.html)

(HolaxvIblogspot.com/2012/12/análisis-del-entorno-externo-e-interno)